Игорь Сурин, «Русская кожа»: «Пора задуматься о промышленном суверенитете»

Президент РСКО, гендиректор компании «Русская кожа» Игорь Сурин выступил на сессии «Кожевенная отрасль: возможно ли шить из российской кожи в нашей стране, а не из итальянской в Китае?»

Как отметил спикер, события, которые мы наблюдаем в последние годы, заставили задуматься о многих вещах. В первую очередь, пандемия показала, что сектору необходима локализация. Были блокированы цепочки поставок. Локдаун во многих странах, а теперь и спецоперация заставляют задуматься о промышленном суверенитете. До пандемии 35% кожи экспортировалось и в Азию, и в Европу. Сегодня Европа ввела санкции, и российская кожа вошла в 9-й пакет санкций. Из-за этого с 1 января 2023 года поставлять кожу в Европу нельзя. Можно только экспортировать сырье, полуфабрикат, что должно вернуть Россию к статусу сырьевого придатка. Да, увеличились поставки в Азию, но выросший курс рубля сделал экспорт в Азию невыгодным.

Казалось бы, отметил Игорь Сурин, если эту кожу направить на внутренний рынок, то мы сможем удвоить производство в Российской Федерации. Но этого не произошло по разным причинам. На первый взгляд, многие зарубежные бренды ушли из страны, освободились определенные ниши, но чем они заполнились? Параллельным импортом, и полноценного освобождения рынка не произошло. Эксперт констатировал факт: производить обувь в Российской Федерации в текущей ситуации невыгодно. Есть крупные товаропроводящие сети («Эконика», «Респект», «Карри», Zendon). Они с удовольствием разместили бы заказы внутри страны, и пытаются их размещать, но крупных производств в России нет.

Очень большое внимание уделяется малому и среднему бизнесу, но он не может удовлетворить потребности этих сетей. А крупным предприятиям нужна стабильная продукция, нужны объемы, стандартизация, контроль качества, контрактные производства и многое другое.

«В первую очередь, у нас очень высокая стоимость денег. Чем глубже степень переработки, чем больше переделов, тем больше требуется денежной массы для того, чтобы поддерживать уровень производства. Оборудование импортное, но мы покупаем не столько машин, сколько нам нужно, а с запасом. Для чего? Потому что если одна машина выйдет из строя, мы вынуждены будем прекратить выпуск. Мы должны вместо двух покупать и третью машину в качестве дублирующей. И это тоже заморозка денежных средств. Да, нам удалось неплохо модернизировать производство за счет мер господдержки. И сегодня субсидированный лизинг на оборудование является важной мерой, которую следует сохранить», – рассказал Игорь Сурин.

В целом, полагает он, крупному бизнесу сектора нужны системные меры поддержки. Нужно разработать такую стратегию, которая позволила бы за короткий период создать новые производства. Тогда проводящие сети переключатся на заказы на внутреннем рынке.

«Я хочу обратить внимание на то, что у нас крупный бизнес обременен не только налогами, у нас очень много косвенных отчислений. Например, экологические нормы, сертификация. В принципе существует много факторов, которые ведут понижению нашей конкурентоспособности. А при таком курсе нас просто заместят импортом. Никто не будет производить в России», – заключил эксперт.